LOJİSTİK SEKTÖRÜ 2013 VE SONRASI...
Son on yılda hızlı bir büyüme trendi gösteren sektörün, 2013 yılında da yüzde 8-10’luk bir büyüme hızına sahip olacağı tahmin edilmektedir.
Lojistik sektörünün çok değil 5 yıl öncesiyle günümüzdeki durumunu değerlendirdiğimizde sektörün önemli bir yol kat ettiğini rahatlıkla gözlemleyebiliriz. Hızlı büyüme bir açıdan sevindirici gibi gözükse de diğer taraftan şirketlerin bu hızlı büyümeye göstereceği niteliksel ve niceliksel uyuma dikkat etmek gerekir. Bunun nedeni de sektörün gerek ülkemizin yapısal ve hukuki özellikleri ve sahip olduğu alt yapı yeterliliği bazında ve gerekse sektörün aktif oyuncuları konumunda olan şirketler özelinde 5 yıl önce konuşulan bazı sorunlarının üzerinde günümüzde de konuşulmaya devam edilmesidir.
Altyapı ve üst yapı eksiklikleri, mevzuat, modlar arası entegrasyonun olmaması ve paylarındaki dengesizlik, nitelikli ve deneyimli istihdam ihtiyacının karşılanması, teknik yeterlilik, kurumsallaşamama vb. konular halen sektörün gelişiminin önündeki sorunlar olarak gündemdeki yerini korumaktadır. Bugün özellikle sektörün önemli oyuncularının dahi yaşadıkları sıkıntıları ve gelişimlerinin önünde engel olarak görülen dış ve iç etkenleri değerlendirdiğimizde, stratejik yönetim anlayışının tam olarak uygulanamamasına bağlı ortaya çıkan konuların daha fazla öne çıktığını rahatlıkla söyleyebiliriz. Buna karşılık az da olsa stratejik yönetim anlayışını başarı ile uygulayan şirketlerimizin göstermiş olduğu gelişim performanslarını ve yükselen başarı grafiklerini ise izlemeye devam ediyoruz.
Söz, stratejik yönetimden açılınca bu konudaki alt başlıklara açılımlarına kısaca değinmekte yarar görüyorum. Stratejik yönetim konusunda şirket gerekli olan ön değerlendirme çalışmalarını tamamladıktan sonra benim için birinci sırada Kurumsal Gelişim ve İnsan Kaynakları konusunun ele alınması gereklidir.
Daha sonra Pazarlama ve Satış sürecinin Etkin Yönetimi, Taşımacılık ve Depolama gibi lojistiğin önemli operasyonel süreçlerinin etkin yönetimi, Yatırımların Sürdürülebilir Gelişim ve Karlılık Hedeflerine Göre Yönetimi, Yurtiçi ve Yurtdışı İşbirlikleri ve Ortaklık Stratejisinin Oluşturulması ve Yönetimi, Finansal Yönetim Stratejisi ve Kalite Yönetim Sisteminin uygulanmasını sayabiliriz.
Tüm stratejilerin uygulanabilmesinde ise yönetimin ve çalışanların tam katılımının sağlanması başarı için önemli bir kriterdir. Diğer taraftan stratejik yönetim anlayışının şirket içinde yaygınlaştırılması ile otaya çıkan sonucun söz konusu lojistik şirketinin, temsilcisi olduğu sektör için sürdürülebilir gelişim ve başarı hikayelerini yazabilmesi ve rakipleri karşısında tercih edilebilir konumda olmasını sağlayacak kriterleri daha rahat yerine getirebileceğini de belirtmek isterim.
Sektöründe başarıyı ve tercih liginde birinci sıraya yerleşmeyi hedefleyen şirketin inovasyon, insan yönetimi ve çalışılacak firma algı düzeyi, kurumsal kaynakların varlığı ve etkin kullanımı, sosyal sorumluluk çalışmaları, küresel rekabet edilebilirlik, yönetim kalitesi, finansal yapının güçlü olması, orta ve uzun vadeli yatırımlar, ürün ve hizmet kalitesi konularındaki etkinliğini ortaya koyması
önemlidir. Bu ise ancak Stratejik Yönetim anlayışının benimsenmesi ile uygulanabilecektir.
2012 yılında lojistik sektöründe özellikle belirttiğim bu başlıklarda başarılı uygulama örneklerini gördük. Bunun yanında ne yazık ki başarısızlık örneklerini de yaşadık.Yeni işbirlikleri ve ortaklıklar, satın almalar, yurt dışı ve yurt içi yatırımlardaki gelişmeler sektör için oldukça dinamik bir yılın geçmesini sağladı.
2013 yılında başarı hikâyelerini yazmaya devam edebilmek için azalan karlar ve artan gider yapısını dikkate aldığımızda bir hizmet sektörü olan lojistik sektöründe
şirketlere stratejik yönetim anlayışını bir an önce hayata geçirmelerini öneririm. Gün fiyat rekabeti değil hız, hizmet kalitesi, teknoloji kullanım düzeyi ve alanında
uzmanlaşma seviyesi rekabetidir. Rekabetin kilit noktası ise Firma Kültürü, Yönetim Anlayışı ve İnsan Kaynağının yapısıdır.
2013 yılı ve sonrasında uluslararası rekabette sektöre ve ülkemize başarı dileklerimle.
UNIBUSINESS OCAK 2013
