İş yaşamında başarıya ulaşmanın en önemli unsurlarından bir tanesinin “ne istediğini bilmek ve hedefe de bu yaklaşımla ilerlemek ” olduğu görüşü benimsenmiştir. Genelde yaygın kanı da bu yöndedir.
Ne istediğini bilmek?
Başarıya ulaşmak için ne istediğini bileceksin, hedefini belirleyeceksin…
Ve peşinden bir başka söz gelir;
Bir işe başlamak başarmanın yarısıdır?
…o hedefe ulaşmak için de yola koyulacaksın, işe başlama cesaretini de göstereceksin.
Ve tabi inanmayı da eklemeyi unutmayalım…
O halde hemen ardından gelen söz,
İnanmak başarmanın yarısıdır.
Sözler kulağa hep hoş gelse de uygulamak çok da kolay olmamaktadır.
Biz önce konuya girişimciler açısından yaklaşalım.
Hikayeler çoğu zaman benzerdir.
Küçük bir dükkan, küçük bir imalathane, küçük bir atölye…
İki çalışandan, beşyüz çalışana…
1930’ dan günümüze, 1945 den günümüze bir başarı hikayesi…
Veya ülkemizde yaşları 25-30 olan ve bugün genç olgunluk dönemini yaşayan kurumların sayıca çokluğunu dikkate aldığımızda Türkiye için 1980’ li yıllardan bugüne…
Tek başına ya da birkaç ortakla başlayan müthiş yolculuğun ve büyümenin hikayesi.
Büyümek. Her girişimcinin özlemi.
Büyümek karı arttırır mı azaltır mı? Büyümek alt yapısı hazır değilse ne kadar doğru?
Bunları dikkate aldığınız da sınırı ne olmalı? diye sorarsanız…
Cevabını biraz sonra vereceğim.
Biz devam edelim…
Bu noktada, kurumların karşısına 2000’ li yıllardan sonra modern yönetim ilkeleri çerçevesinde “stratejik plan” hazırlama süreci çıkıyor. Tabi ki ülkemizde. Herkes stratejik planını hazırlıyor.
Kamu kurumları da bu akımın içinde, web sayfalarında stratejik planlar en üst köşede yerini alıyor.
Burada da bir sözle mesajı verelim;
Planlama her işin başıdır.
Bakın bazı saptamalar, nasıl uygulama sürecinin her noktasında yer alıyor ve yönlendiriyor.
Ne istediğini bilmekten plan yapmaya kadar, şu kısacık mesafede bile birkaç tanesi yer aldı.
Her bir söz kendi içinde farklı anlamlar yüklü olsa da, burada unutulmaması gereken her başarıda alınan sonuçların sahip olunan insan kaynağı ile olduğudur.
Girişimciler için bugün artık daha da fazla dikkat edilmesi gereken nokta insan kaynağıdır.
Çünkü başarı onun maharetindedir.
Bu arada geleceği planlamak için on maharetli ve akıllı insanı bir araya getirdiğinizde de, doğru sonuç çıkmasını beklemeyin.
Başarı ekip olma, ekibi yönetebilen lidere sahip olma ve süreci doğru tasarlamadadır.
Gerçek olan şudur ki, önemli olan geniş bir vizyonu olan insan kaynağına sahip olmak ve insan kaynağını doğru planlayabilmektir.
Büyümenin sınırı ne olmalıdır? Sorusuna cevabım da insan kaynağınızın durumuna ve yeterliliğine bakın olur. En iyi sınırı o kaynak belirleyecektir.
Bu planlamayı yapamazsanız eğer, büyümek zor, gelecek ise çok daha zor.
Kurumunuzu insan kaynağınızın bakış açısıyla ileriye taşıyabilirsiniz. Çünkü kurumunuzun geleceği o insanların alacağı kararlardadır.
O kaynak yetersizse, siz ne istediğinizi bilseniz ne fayda. Tek başınıza nereye kadar?
